دریافت@دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور (اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع@

دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور (اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع|40062697|cte50277946|پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته,رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور
هم اکنون فایل با موضوع دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور (اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب یا دریافت فایل بروید.

دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور( اردیبهشت ماه سال 90 ) + ذکر منبع+ شماره صفحه طرح هر سوال

دسته: مدیریت ( کارشناسی ارشد فراگیر پیام نور)

در این فایل بصورت جامع و تشریحی به تمامی 20 سوال تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور اردیبهشت ماه سال 90 پاسخ داده شده است. ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوط به طرح تمامی سوالات نیز ذکر گردیده است.

. تهیه این فایل در شناخت منابع طرح سوال و همچنین مباحث سوال خیز کمک فراوانی به شما خواهد کرد.

برای نمونه پاسخنامه دو سوال 9 و 10 به شرح زیر است:

9- کدام نوع برنامه ریزی هنگامیم فید است که سازمان بخواهد کاری منحصر به فرد انجام دهد؟

1) اقتضایی 2) خارج به داخل 3) داخل به خارج 4) بر مبنای استثناء

گزینه 2 صحیح است(مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 186).

توضیح: برنامه ریزی از خارج به داخل، هنگامی مفید است که سازمان بخواهد کاری منحصربه فرد انجام دهد و هدف این برنامه ریزی، یافتن فرصتهای محیطی و استفاده بهینه از آنهاست.

10- کدام مورد جزو ساز و کارهای هماهنگی به صورت افقی است؟

1) برنامه ریزی 2) ارجاع سلسله مراتبی

3) تدوین قواعد و رویه ها 4) به کار گیری ساختارهای ماتریسی

گزینه 4 صحیح است(مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 366).

توضیح:

برخی از سازوکارها بر ایجاد هماهنگی بصورت عمودی تاکید دارند و از روابط سلسله مراتبی و خط فرمان استفاده می کنند؛ مانند: تدوین قواعد و رویه ها، ارجاع سلسله مراتبی و برنامه ریزی. این سازو کارها هنگامی که میزان تفکیک کم باشد، مناسبند.

سایر سازو کارها بر ایجاد هماهنگی بصورت افقی و از طریق بهبود روابط مورب تاکید دارند؛ مانند: برقراری تماس مستقیم میان مدیران، ایجاد نقش رابط، استفاده از گروه های ضربت، تشکیل تیم های کاری و به کارگیری ساختارهای ماتریسی. این سازوکارها هنگامی که تفکیک زیاد باشد، بهترین کارایی را دارند.


مطالب دیگر:
📃تحقیق تاريخچه روابط ايران و روسیه📃پاورپوینت بررسي و ارزیابی چابکي شركت هاي توليدي پتروشيمي ايران با به كارگيري منطق فازي📃پاورپوینت روستای فرخان📃پاورپوینت روشهای مقابله با زلزله در ساختمانها📃پاورپوینت بسته آموزشي تغذيه در بحران📃پاورپوینت روند شكل‌گيري مجموعه بناهاي مذهبي و غيرمذهبي📃پاورپوینت زیگوارت اور📃پاورپوینت پنجره های دوجداره📃پاورپوینت بیوگرافی فروغ فرخ زاد📃پاورپوینت سدسازي تا قبل از هخامنشيان📃پاورپوینت سبک گوتبک📃پاورپوینت سازه هاي طبيعي و هندسه فراکتال📃تحقیق زندگی نامه رضاشاه پهلوی از تولد تا مرگ📃تحقیق اسرائيل- تركيه، رابطه راهبردي يا ائتلاف موقتي📃تحقیق دولت سبکری، نخستین حکومت ترکان در ایران پس از اسلام📃تحقیق دوره جديد (پس از رنسانس)📃تحقیق دوران تاريخى چگونه از هم متمايز مى شوند؟📃تحقیق دهه 1340 شمسي📃پاورپوینت بیومکانیک ارتودنسی📃تحقیق مرورى بر جنبش حسن صباح📃پاورپوینت پرستار، حقوق بیمار و ارائه خدمات باليني📃پاورپوینت پروتكل درمان وابستگي به مواد افيوني با داروهاي آگونيست📃پاورپوینت تجزيه و تحليل قطعه برنامه هاي زبان اسمبلي Z80📃تحقیق چشم انداز اقتصادي ايران📃تحقیق تاریخ تحولات جهان